二0二二年是愛克賽發(fā)展征程中又一個具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點:公司搬遷新基地投產(chǎn)運(yùn)行正常,直線加電電源通過評審量產(chǎn)、鋰電儲能海外渠道拓展迅速、組織系統(tǒng)導(dǎo)入有效實施、組織架構(gòu)優(yōu)化為持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)......為了進(jìn)一步推動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)并合作專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理,通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、測算和綜合考量,形成了職權(quán)利對等的優(yōu)化考評體系。新年伊始,公司于一月八日舉行了“2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式”。總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人以及分管與二級部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了新年目標(biāo)責(zé)任書并集中宣誓,牢牢的將目標(biāo)釘入心中并將驅(qū)動有效實施。
責(zé)任書簽訂后大家紛紛表示:儀式只是一時的感染、更重要的動作是將任務(wù)融化到全年的工作中,讓全體員工樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)感和責(zé)任感。崗位或職位不只是榮譽(yù)和待遇,更是承諾和責(zé)任,通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo),使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo),把壓力作為工作動力,把責(zé)任作為工作使命,切實有效的推動公司的管理工作再上新臺階。
簽下的是任務(wù)、扛起的是責(zé)任。讓我們用實際行動把莊嚴(yán)的承諾變成超額的業(yè)績數(shù)據(jù),只有完美的結(jié)果才能載入公司史冊。